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熱點新知搶先報

 

內容簡介

作者尾原和啟曾在許多人嚮往的企業占有一席之地
如麥肯錫、樂天、NTT DOCOMO、Google、瑞可利等
他為什麼能爭取到這些「夢想工作」
又是如何找到志同道合的夥伴?
關鍵不在於時機、背景或任何外在條件
你只需要擁有——
看得到趨勢脈動的眼睛、連結眾人力量的心
主導局勢的觀點、不怕失敗的訣竅

  作者尾原和啟歷經十二次轉職,在高喊「鞠躬盡瘁」、為公司奮鬥一輩子的日本職場文化中,無疑是個特別的人物。攤開他的履歷表,樂天、NTT DOCOMO、Google、瑞可利(Recruit)……他在變化無常的世界闖出一片天。

  本書融合作者多年來的工作心得,透過深入淺出的舉例與說明,給所有對於現況不滿、迷失方向的人最誠摯的建議。

  AI時代來臨,我們必須跟上電腦的步伐,思索更快樂、聰明的做法。想要在新時代殺出一條血路,就要認知到舊觀念早就大勢已去,別再緬懷過去!

  正如書中的觀念:「就算公司可以給你保障,但社會不能給你的公司任何保障。」無論是誰都無法脫離這場互聯網化的商業時代,AI不是看不見的變化,它是逐漸成真的現實,未來將要面臨的抉擇。我們能做的就是看透職場生態,創造適合自己的最佳戰場!

  無論在哪個職場工作,都能成為人人稱讚的人才。
  無論在地球哪個角落,都能在喜歡的地方,與志同道合的人一起工作。

本書特色

  1.深度分析職場現況與趨勢,讓你比別人領先培養未來必備能力:


  作者從IT產業出身,除了大家熟悉的樂天、Google,還有瑞可利(Recruit),根據《數位時代》報導:「這家54年的老企業,從傳統人資公司轉型成日本最大網路集團,並拓展海外,為2030年擊敗亞馬遜及阿里巴巴積極布局。」哈佛商學院教授Sandra Sucher說:「瑞可利是網路時代的先驅,他們的網站和 Yahoo在1995年同一個月上線,他們知道如何借助新科技的力量。」

  《到哪工作都吃得開,和誰共事都合得來》書中分享了很多麥肯錫、Google、瑞可利的工作方式與職場文化,想知道在AI時代殺出重圍的工作訣竅,一定要來讀一讀這本書。

  2.本書從職場的三大改變開始分析,不僅具有大趨勢的觀察,也有實用的建議。

  變化一∣社會與商業都將逐漸網路化:全球網路化將造成無數影響,談到工作模式,日後「個人」將與「眾人」或「企業」以對等的關係連結,分享知識成果。

  變化二∣今後只有專業人才,方能成為職場強人:適合活在網路化社會或商業模式中的人,有能力做到「連結」、「對等」、「分享」的人,勢必會成為某領域的專家。

  變化三∣公司與個人之間的關係將完全改變:從前企業的正式員工享有終身受雇的待遇,如今時代變了,員工與企業將轉變為對等關係,互利共生。未來,你需要不斷學習、不斷工作,而且必須兼顧興趣,在不斷變化的時代中經常改變自己。

  全書共分三大章:〈人人都能受用的工作新法則〉、〈百年人生時代的轉職哲學〉、〈在AI時代殺出重圍的工作訣竅〉,若想在這個創新的世代發揮所長,就必須具備前瞻性的眼光與工作能力。

  3.生動的故事、圖示與舉例,破解流行的迷思,提出創新的見解:

  作者融合時下職場類書籍與相關研究的理論,透過生動的經歷與說明,讓艱深的商業理論不再難懂。他更告訴讀者為什麼流行的「PDCA」工作術已不適用於AI時代,答案是在第一關P(Plan)的時候就已跑輸競爭者,不斷嘗試、修正的「DCPA」才更加符合時下所需。

誠摯推薦

  謝文憲∣知名講師、作家、主持人
  吳家德∣迷客夏副總經理
  洪雪珍∣斜槓教練
  蘇書平∣為你而讀執行長
  齊立文∣《經理人月刊》總編輯

專文推薦

  職場打滾三十年,我的金飯碗技能就是「懂銷售、擅長溝通表達與教學、充分適應團隊合作、坐而言不如起而行」,如此而已。我說真的,作者就是在說我,而且還增加了科技的應用與AI時代來臨的應對策略,我覺得超棒。閱讀本書的過程,我點頭如搗蒜,不能同意再多。——謝文憲∣知名講師、作家、主持人
 

作者介紹

作者簡介

尾原和啟


  一九七〇年生。

  京都大學研究所工學研究科應用人工智慧講座結業。

  從麥肯錫公司起步,幫助NTT DOCOMO發展i-mode事業,此後各在瑞可利(Recruit)、K Laboratory(現為KLab,任職董事)、Corporate Directions、CYBIRD、電子票券開發、瑞可利(回鍋)、OPT、Google、樂天(執行董事)、Fringe81(執行董事)擔任業務企劃、投資、產品開發等要職。

  目前任職藤原投資顧問,這是他人生中第十三個職場。

  志願擔任「TED大會」的日本試鏡評審,也參與了「Burning Japan」音樂祭,對於西岸文化瞭若指掌。

  其他著作有《IT商務的原理》、《平台》、《動機革命》等書。

譯者簡介

林佩瑾


  淡江大學應用日語系畢業,曾任出版社編輯,熱愛閱讀、電影與大自然。

  主要譯作有《情色美術史》、《思考力培養法》、《漁港的肉子》、《撒落的星星》、《毒笑小說》等。

  聯絡信箱:kagamin1009@gmail.com
 

目錄

推薦序∣走到哪,都有飯碗可以捧的金飯碗技能  謝文憲
 
前言∣當今社會的三大變化
變化一∣社會與商業都將逐漸網路化
變化二∣今後只有專業人才,能成為職場強人
變化三∣公司與個人之間的關係將完全改變
 
第一章∣人人都能受用的工作新法則
1 想在網路時代殺出血路,必須先主動付出
2 愈是樂於分享知識,愈能得到更多收穫
3 為什麼Google是最棒的腦力激盪對象
4 最有效率的買書與讀書方法
5 不怕失敗的「DCPA」才是工作新趨勢
6 挑戰愈多次,愈可能當贏家
7 瑞可利最看重「界外區」
8 麥肯錫告訴我:這才叫專業!
9 想在職場當個專業人才,就必須當責
10 視ROI為最高準則,用最少的時間帶來最大效益
11 控制對方的期望值
12 工作流程三重點:規劃大綱、限制條件、決策
13 如何斬斷迷惘、果斷決策與行動
14 Google所重視的「合理性」
15 「終極性善論」是Google強盛的祕訣之一
16 「視工作為己任」將為你的專業帶來成長,賦予你驅動別人的能量
17 像「Zexy」一樣成為領域代名詞,工作就會自己找上門
18 激勵人心、培育人才的開會祕訣
19 開會不再死氣沉沉!改善氣氛的三大方法
20 將人生當作電玩遊戲,你就能擁有最強心理素質
專欄∣在各職場都能受用的「三種會議紀錄」
 
第二章∣百年人生時代的轉職哲學
21 即使不打算辭職,也要每年準備轉職
22 抱著「隨時都能辭職」的心態,才能發揮最佳本領
23 詳細劃分專長,靠副業賺錢
24 想了解自己的專長有多少價值嗎?去做志工吧!
25 如何在外部認識高手,得到肯定?
26 轉職不只是「目的」,也能是一種「手段」
27 異動&轉職時,別忘了換換「業界」或「職務」
28 別忘了在大公司跟小公司都做做看,以學習經驗
29 辭職後別吝於對前東家付出
30 讓公司認為你「是個值得投資的人才」
31 「藍海策略」的重要性
32 如何找出自己的「藍海」?
33 公司內部也有「藍海」
34 「畢生志業」與「餬口事業」的鐘擺意識
專欄∣人人都能受用的英語學習方式
 
第三章∣在AI時代殺出重圍的工作訣竅
35 我在樂天學會不輸給AI的工作訣竅
36 你的「喜好」有多少市場價值?
37 倖存的關鍵,就是「三木谷曲線」
38 向駭客看齊,學習洞悉課題&體驗解決的樂趣
39 用街頭智慧打破框架
40 連AI都辦不到的創新,就由你來達成
41 從技能、專業知識到人際網路
42 擁有自己的關鍵字,成為獨一無二的你
43 「個人象徵」是人際關係的強大利器
44 有了這三招,跟誰都能合得來
45 朝著共同目標前進,一起成就大事業
專欄∣只要能靈活運用手頭資產,到哪兒都能活得富裕自在
 
後記∣《狼就是狼》與法理社群
 
 

詳細資料

  • ISBN:9789571378008
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 200頁 / 14.8 x 21 x 1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

內容連載

前言 當今社會的三大變化

我在Google就職時,曾經在國外的學術研討會認識一位瑞士的遊戲公司負責人。他們是十個人左右的創投公司,明明公司位於瑞士,卻專門製作符合日本市場喜好的美少女遊戲,並且收益驚人。

「這麼好賺,怎麼不乾脆來日本?」我問。

「我們很喜歡美少女遊戲,但是討厭日本的擁擠。我很滿意瑞士的飲食生活與文化。日本遊戲廠商已經夠多了,工程師又不好找,在日本開公司也沒意思。可是換作在瑞士,就能吸引很多工程師,因為一邊呼吸新鮮空氣,一邊做美少女遊戲,實在太讚啦!所以,我不會去日本的。」他說。

住在喜歡的地方與志同道合的夥伴一起做遊戲,然後賣給地球另一端的人們。只要運用網路,做生意根本輕而易舉。

然而,我在日本跟日本企業的夥伴共事、聊天,發現很多人都認為這種工作方式與自己無緣。事實上,許多人都在不喜歡的職場硬撐,而且認為現狀永遠無法改變。

當然,時代開始劇烈變遷,終身雇用制崩解、工作模式變革,知道這一點的人並不少,但是思考「自己該怎麼辦」、「該如何該變生活方式與工作模式」的人,卻是少之又少。

坦白說,對於員工的未來,公司愈來愈難給予保障了。可是,公司卻無法改變人事制度與教育體系,意圖將舊有的價值觀強加在年輕人身上。

這種困境很難用言語形容,但內心總覺得不對勁,滿懷著煩惱與擔憂。這樣的年輕人,我遇過好幾個。

這句話我也對他們說過,但在這裡我要再鄭重說一次:這股擔憂是完全正確的。全球正歷經一場大變動,日本不可能置身事外,而且這波變動將深深影響每個人的生活與工作模式。

好了,本書的書名《到哪工作都吃得開,和誰共事都合得來》,有兩層意義。其一,無論在哪個職場工作,都能成為人人稱讚的人才。另外一點,則是無論在地球哪個角落,都能在喜歡的地方,與志同道合的人一起工作。

聽起來會不會很不切實際?不過,「到哪都吃得開、跟誰都合得來」絕對不是「紙上談兵」,想在劇變的時代中生存,這可是最實際的方法。以上,是本書主要想傳遞給各位的訊息。

究竟是誰會寫這種書,為什麼選在這時候寫?我們先從這裡談起吧。

我相信,網路會使得人類更加人性化。我最喜歡催化大家都認為行不通的新點子,因此走過各大企業,開發能稍微催化新點子的新業務。我的人生,說穿了就是一連串的專案。
 

 

 

 

根據英國方面報導稱,英國國防部已經在3月17日連夜下達緊急指令:英軍已經開始秘密從阿富汗的最後基地撤退。 ...英國也要撤軍 英國方面稱,現在英國國防部十分擔心,英軍再一次上演,美國軍隊在2019年突然從敘利亞撤軍,沒有通知隔壁鄰居英國軍事基地,造成英國軍隊被掐水掐電長達3天之久。並且英國方面稱,隨著美軍全面從阿富汗開始撤離,英國軍隊也沒有必要在阿富汗長期部署。在對阿富汗進行了將近二十年的軍事干預,在美國與阿富汗塔利班達成和平協議之後,英國軍隊終於準備離開該國。 ...阿富汗的兩位「總統」 據英國方面報導,作為「美國與塔利班和平協議」「第一階段」的一部分,「英軍」將於「七月中旬」撤離阿富汗。但是,英國國防部已經下令英國軍隊文職、僱傭兵、軍事基地承包商和翻譯全部提前離開阿富汗。並且英國軍隊開始打包一些沒有用的武器、設備,開始運回英國。英國方面稱,首批總共有330名英國士兵計劃在夏季結束前離開阿富汗。目前,有1100名「正規」英國軍事人員駐紮在阿富汗,其中大部分在阿富汗首都喀布爾及其周圍。而英國軍隊剛剛在3月14日大軍出擊阿富汗首都喀布爾,阻止阿富汗支持現在2位「阿富汗總統」的軍隊和武裝勢力的潛在衝突。 ...英國大軍在阿富汗部署 ...英軍現在控制了喀布爾 目前,阿富汗總統大選後選出來了2位總統。英國方面稱,作為外國撤軍「第二階段」的一部分,英軍的全面撤離取決於美國與塔利班領導人之間簽署的和平協議發展。英國方面稱,鑒於塔利班武裝傾向於進一步抵抗美英部隊,所以阿富汗和平停戰的持久性,英國人存在嚴重「懷疑」。關鍵的是,目前尚不清楚英國特種部隊,特別是英國皇家空軍特種部隊(SAS)及其姊妹單位英國皇家海軍陸戰隊特別舟艇部隊(SBS)的離情況。目前,英國特種兵士兵和美國部隊駐紮在喀布爾以外的地區,特別是在赫爾曼德省南部。 ...阿富汗未來真說不好誰執政 英國軍隊最終從阿富汗撤退的消息將令英國軍人家庭,尤其是那些在阿富汗戰爭中失去親人的家庭大失所望。自2002年4月以來,有456名英國軍事人員在阿富汗被殺,另有2000多人受傷。此外,在阿富汗服役的英國退伍軍人繼續遭受嚴重的心理困擾,有報導稱,僅今年一年,至少有14名退役士兵和現役士兵(在阿富汗有服役經歷)的自殺身亡。英國方面認為,英國同美國大軍全面撤軍,也意味著英美聯軍在阿富汗打了20年的仗,終於失敗了!

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

每日頭條 https://kknews.cc/military/pbm66ve.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010821517

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