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其他資訊
維克多．華格納曾說：「由於老虎鉗和錘子的發明，使人類臂力能更有效的發揮，這全是創造力的功勞！像這樣，構想一步步地促使人類前進，讓我們能享受今日高度的物質文明......。」
一般人在日常生活中，很少會積極地將自己的構想付諸行動。事實上，只要勤於創造、勇於實踐，無論任何困難，都有可能圓滿解決。眾所熟悉的故事「一千零一夜」，不就是一個女人運用創造力，拯救自己性命，化悲劇為喜劇的最佳印證嗎？
《如何開發無限潛能》一書，旨在幫助讀者充分運用分析、整合、逆向思考、團體腦力激盪......等技巧，開發潛藏的創造力。作者阿萊克思．奧斯本以經營者、教育家、慈善事業家、公民運動領導者、作家等豐富多樣的經歷，提供純熟睿智的見解，對於啟發思考有無窮的裨益。
知名作家列爾．卡納依曾說：「我深感遺憾的是，不能在我工作之前就讀到此書，這本書應被採用為國內大學的教科書。」這樣一本啟迪心智的好書，錯過絕對可惜！
- 作者： 峻才 新功能介紹
- 出版社：國家 新功能介紹
- 出版日期：1992/07/01
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲內馬爾迎巴黎聖日爾曼首秀。（圖／路透社） 記者顏如玉／綜合報導 解決了轉會的糾紛，14日內馬爾(Neymar)終於迎來自己在法甲巴黎聖日爾曼的首場比賽，整場比賽內馬爾幾乎獨挑大梁，並貢獻1助攻1進球，助巴黎以3比0獲勝。 本月初，內馬爾正式加盟法甲強權巴黎聖日耳曼(PSG)，雙方簽下5年合約，年薪將近3000萬歐元(約10億新台幣)，此外，PSG也替他支付2.22億歐元(約79億新台幣)的違約金作為轉會費，寫下足壇新紀錄。 內馬爾穿上10號球衣，首戰先是在第61分鐘助攻隊友進球，接著81分鐘，內馬爾射門成功，迎來個人來到巴黎後的首顆進球。整場比賽內馬爾幾乎獨挑大梁，88次傳球、11次成功過人全場最高，還有6次射門，僅一場比賽，內馬爾就宣告自己是法甲最具威脅的人物。 「我從來就不是為了錢踢球，」內馬爾再度強調，「我所想的一直都是快樂踢球，要不然我現在就不會在這裡了。」，此役在客場吸引17000位球迷進場，下週回到主場，巴黎希望能吸引至少48000位觀眾。 對於花了天價找來前巴賽隆納球星，巴黎執行長(Nasser Al-Khelaifi)首場比賽就被折服，並認為找來內馬爾相當值得，絕對有實力帶領巴黎登上巔峰。 ►接收更多精彩賽事，歡迎加入《ETNEWS運動雲》粉絲團
▲波總自嘲是膽小鬼不敢看脫臼的傷勢。（圖／達志影像／美聯社） 體育中心／綜合報導 NBA賽場上競爭激烈且碰撞多，不時有球員受傷的畫面，馬刺替補中鋒洛維涅（Joffrey Lauvergne）在今天的比賽中，右手手指脫臼，畫面驚人不只觀眾看到一臉驚恐，就連見過大風大浪的傳奇教練波波維奇（Gregg Popovich）也不看的閃開。 ▲洛維涅手指脫臼影片，不只波總閃開後面女球迷也一臉驚嚇。（影片取自YouTube，如遭刪除請見諒。） 第四節開始沒多久，洛維涅在進攻時遭防守球員打到手，手指因此脫臼，不過他並沒有馬上叫暫停，而是在守住一波球權後才向教練示意喊暫停，第一位迎向洛維涅的人就是波波維奇，但他一看到移位的手指後馬上將頭撇開，而後面的女球迷也是一臉驚恐的看著他的手指。 賽後波總接受訪問表示，「他的手指脫臼了，真是太糟糕了，我是個膽小鬼，我轉過身去，看都不敢看，不過他表現得好像沒什麼事一般。」 洛維涅本人則是認為這次脫臼沒什麼，「我並不覺得很嚴重，我在場上原先嘗試能否自己把手指扳直，但不管用。」 不過洛維涅在暫停時，防護員幫他把手指扳回來，他就隨即回到場上繼續奮戰，今日繳出12分、6籃板的成績。 ▼洛維涅手指脫臼仍在場上拚戰。（圖／CFP） ★ 版權聲明：圖片為版權照片，由CFP視覺中國供《ETNEWS新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經CFP許可，不得部分或全部轉載，違者必究！ ★圖片為版權照片，由達志影像供《ETNEWS新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經達志影像許可，不得部分或全部轉載！
貝佐斯傳：從電商之王到物聯網中樞，亞馬遜成功的關鍵（暢銷改版）
這不只是一本談論亞馬遜的書，
也是一本談論你的書！
第一本經貝佐斯認可，深入亞馬遜內部、進行達300多次訪談的經典之作
「想要了解行事隱密、發展快速的亞馬遜，只能透過這本書了。」
★ 2013年《金融時報》與高盛集團年度最佳商業書
★ 2013年《富比士》《華盛頓郵報》年度十大好書
★ 2013年尼曼報告（Nieman Reports）調查報導著作十大好書
★ 博客來2013外文館商業趨勢年度之最
貝佐斯的亞馬遜帝國，為什麼讓沃爾瑪、Google、蘋果、IBM都懼怕？
亞馬遜領先趨勢的轉化之路，充滿驚奇，也充滿勇氣。
曾經，被對手看輕、從華爾街到市場研究機構都看壞；現在，貝佐斯被《哈佛商業評論》評為「全球最佳現任CEO」，《經濟學人》稱他為「科技先知」，《連線》先給他「賈伯斯後第一人」的稱號，後來則直接稱他為「網路界的CEO」。
於是，各界開始急於讀懂貝佐斯。
就像賈伯斯一樣，貝佐斯腦中總有無限的新點子，不同的是，貝佐斯還具備巴菲特對數字分析的精明，以及自五歲起對太空探險的熱夢。他非常擅於將賺錢與賠錢的生意混搭，開創無可限量的商業模式。
賠錢推出Kindle Fire，真正賣的是內容；推出免運費服務，讓尊榮服務會員的消費大增；建立亞馬遜市集，讓其他人的產品和自家產品一起賣；提供雲端服務，不只給自己用，還花大錢研發可供各界（包括對手）使用的網路服務。
貝佐斯常說，亞馬遜的任務是：「在全世界提高業界的水準」，他們不只是「給顧客驚喜」，更提供平台與技術，要「讓顧客帶給這個世界驚喜」。這家全世界最懂顧客、最會在網路時代做生意的公司，顧客群正不斷擴增，從消費者、賣家、企業用戶、新創公司到開發者，愈聚愈多。
過去20年，貝佐斯對外發言總是字斟句酌。不管在商界或科技圈，他都是個謎。你只看到亞馬遜近年來的輝煌成果，卻不知道貝佐斯腦中如何產出這些具開創性的理念。
有些貝氏語錄，貝佐斯說了千百遍，但至今仍讓對手困惑，還有更多的成功密碼，就藏在他的行動布局中。史東在這本書裡，寫出最真實深入的貝佐斯與亞馬遜傳奇，為你一一解密。
（原書：什麼都能賣！：貝佐斯如何締造亞馬遜傳奇）
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