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香港港安腫瘤中心首席物理學家陳作良（Charlie）形容，放射治療規劃是一項不容犯錯的工作。醫生會先按病情，安排病人接受計算機斷層掃描（CT）、磁力共振掃描（MRI）、正電子放射斷層掃描（PET-CT）等檢查以確定腫瘤位置，繼而根據影像勾畫腫瘤。然後，醫學物理學家會依據腫瘤的形狀、大小及擴散範圍設計治療計劃，完成後再由醫生審核。 ... 設計放射治療計劃，最重要是不能出錯，過程必須要非常專注及小心，因為一個無心之失足以決定生死。英國及世界其他地方曾有個案，因醫學物理學家犯錯，導致幾百人受傷，部分甚至死亡。我們制定了治療計劃，便等於決定了病人會受到怎樣的創傷。如有出錯，可是性命攸關。 設計治療計劃時，醫學物理學家會依據腫瘤的形狀、大小而制定放射治療的範圍和劑量。 傳統放療副作用大 Charlie入行四十年，見證醫療科技不斷突破，癌癥也不再是「不治之癥」。早期的放射治療主要利用二維（2D）技術，以平面X光片和心中的解剖結構為腫瘤定位和設計療程，故此照射範圍多為方形，往往在治療時同時傷害正常組織，甚至會造成致命創傷。 他解釋：「我們的臨床經驗顯示，絕大部分腫瘤都接近一些重要器官，甚至被它們包圍。以鼻咽癌為例，腫瘤非常接近脊髓、腦幹、視覺和聽覺神經等位置。在進行放射治療時，若傷到視覺神經會致盲，傷到脊髓則可能會全身癱瘓。」 昔日放射治療所引起的副作用還包括脫髮、出血、疲倦、疼痛、暈眩、嘔吐等。這些後遺癥早已「深入民心」，有些病人會因吃不消而放棄治療。此外，治療效果往往未如人意，部分病例會出現原位復發甚至轉移。 新一代放射治療精準度大躍進 事實上，人體的腫瘤並非靜止不動，而是會隨著心跳、呼吸、腸道蠕動等而移動，傳統放射治療未能在規劃上考慮到這些微細的轉變，故引起的副作用較多。隨著科技進步，嶄新的放射治療設備先後面世，例如香港港安腫瘤中心配備的高速螺旋放射治療系統（TomoTherapy）和最新購置的Elekta Versa HD™4D動態弧形直線加速器，在硬體設備上帶來更精準的放射治療成效。 ... 圖：Elekta Versa HD™4D動態弧形直線加速器 ... 圖：高速螺旋放射治療系統（TomoTherapy） 高速螺旋放射治療系統適用哪些腫瘤? 【肝癌】多靶區同時治療，有力保護肝臟周圍高危器官; 【肺癌】高劑量、低損傷，提高肺癌治癒率，2年生存率提高一倍; 【鼻咽癌】治療時間不到8分鐘，治癒率9成以上，對腮腺保護好，二級以上的副反應為0; 【攝護腺癌】不同靶區不同劑量照射，有效保護直腸、膀胱、股骨頭，不良反應均在2級以下; 【胰腺癌】隨時監測腫瘤變化，及時調整放療計劃，有效緩解病人的疼痛，降低腸胃反應; 【宮頸癌】靶區適形度高，均勻性指數好，對病人損傷小，治療時間短; 【乳腺癌】減少心臟、肺部、軟組織照射，毒副作用小，縮短治療療程。 Charlie指，除了硬體的配合，醫療團隊的規劃更為重要。他直言：「任何醫療機構都可以購置新的放射治療機器，但必須有無縫的醫療團隊配合，才能為病人設計個人化的貼身放射治療規劃，以減低對周邊器官的傷害，避免副作用，同時可安全地將更大劑量輻射投射到腫瘤，提升療效。」 Charlie如此比喻精準的放射治療設備：「就好比現代戰機，只要鎖定目標，一發射飛彈便能命中，而敵人就是那些可惡的腫瘤。」正因這些放射治療設備的精準程度大大提高，反而會因一些小節上的誤差造成更大傷害。因此，醫學物理學家設計治療計劃時便需注意每一個細節，甚至一厘米內的劑量分布，及不斷權衡輕重，作出必要之取捨。他坦言：「假設腫瘤壓住脊椎神經，那麼應完全消滅腫瘤，令病人承受脊椎創傷，還是要保護脊椎，因而減少對腫瘤的劑量呢？還是取中庸之道？我的責任就是為病人作出最有利的抉擇。」 放射治療設計必須一絲不茍，但同時也是一場與時間的競賽。Charlie表示，港安的放射治療服務可能是全港甚至全世界最快捷的。遇有特別情況，如病情需要，可安排翌日甚至即日進行放射治療。 關於香港港安腫瘤中心 香港港安腫瘤中心於2013年成立，位於香港港安醫院—司徒拔道院區內。集結各領域專家、專業的醫護團隊配合先進的診療設備，致力為癌癥患者提供周全照顧。提出「三日啟動放療」承諾，融匯專業知識和經驗，使用尖端醫療設備，配合先進的藥物，透過醫護團隊從心而發的關懷，讓患者以最快的速度接受多學科會診及因應需要，設計個性化治療方案。 ... 專業醫療團隊 香港港安腫瘤中心的醫療團隊由不同專業領域、經驗豐富的專家組成。包括腫瘤科醫生、藥劑師、營養師、註冊護士等;各方專家融匯知識與經驗，團隊之間保持緊密溝通及合作，配合精良的醫療設備，每一步都緊貼病人需要，提供全面而適切的護理。 香港港安醫院所獲殊榮 2000年起連續10年獲得英國「TrentAccreditation Board「認證 2006年成為香港首間獲得JCI認證的醫院； 2010年獲得澳大利亞醫療服務標準委員會(ACHS)認證 2012年獲得國際醫療網絡「健康促進醫院(HPH)證書 2013年腫瘤中心成立，致力為病人提供全方位優質醫療服務 2014年香港首間私家醫院取得ISO22000食品安全管理系統認證 2016年與香港綜合腫瘤中心建立戰略合作關係，提供高端一條龍、跨專科腫瘤治療服務 香港港安醫院重視醫術與科技結合，集結富經驗的醫生和醫護人員，以愛心和熱誠提供高質量、專業而個性化的醫療服務。致力讓患者提在私隱度高、幽恬舒適的環境之中，安心接受貼心的治療。 ... 香港唯安醫療-專業的境外醫療服務機構，我們對各個專科醫生背景熟知，可以針對不同的病癥選擇對應的專家，節約預約時間，提高就醫效率。電話：400-128-2066，微信：15002086767 備註：文中圖片來源網絡，如有侵權請聯繫刪除。
內容簡介
吉利在安全刮鬍刀問世後數十年才加入市場，但是自此一直保持優勢。微軟稱霸於許多市場，但都不是這些市場的先鋒。亞馬遜是第一大網路書店，但不是業界先驅。除了這些例子，另有許多例子證明，與一般認知背道而馳，最早進攻市場不能保證任何事，不保證知名度、市場佔有率、當然也不能保證長期市場領先地位。研究範圍廣泛，可讀性高的《野心與願景》發現，五大關鍵要素才是歷久不衰市場領先地位的真正驅動者。＊大眾市場的願景(Vision of the Mass market)＊經營的毅力(Managerial persistence)＊持續不懈的創新(Relentless innovation)＊財務承諾(Financial commitment)＊ 資產運用(Asset leverage)深具影響力的商學教授提利斯與戈德，依他們多年關於進入市場與新產品市場的深入研究，提出強而有力、令人驚訝的結論。其市場領先者的個例案研究包括，微軟(Microsoft)、英特爾(Intel)、惠普(Hewlett-Packard)、聯邦快遞(Federal Express)、寶鹼(Procter&Gamble)、嘉信理財(Charles Schwab)，加上最接近事件當時的檔案報告分析，呈現這五大要素自從十九世紀至今有多麼類似。作者以歷久不衰領先企業的行動與那些曾經有大好機會或更佳機會同樣可以稱王的企業做比較。而且，更重要的一點，他們點出今日企業可以遵循這些長期市場龍頭的例子，不在乎產品的成本或複雜性，去追求實質上更大的市場。
《野心與願景》一書根據十多年擷取數百本書籍、數千篇文章的深入研究，呈現不偏不倚歷久不衰市場龍頭的真正原因。無論是十九世紀的相紙或是二十一世紀的線上股票交易，它所提出的解答令人驚訝、有歷史佐證、說服力十足。
作者簡介
提利斯博士是南加州大學馬歇爾商學院，傑利與南西尼利美國企業講座教授，他在著名研究期刊發表過許多得獎文章，是《行銷研究與行銷學期刊》(Journal of Marketing Research and Marketing Science)編輯委員會成員。戈德博士是紐約大學史騰商學院副教授，他在頂尖學術期刊發表過多篇文章，曾獲三次最佳報告獎，其研究成果曾刊載於《華爾街日報》、《經濟學人》、《廣告年代》。
目錄
出版緣起——期待中國的商業烏托邦 何飛鵬003
導讀——老大不會是先鋒 洪明洲009
推薦序——早起的鳥兒未必有蟲吃！ 許士軍015
推薦序——策略見識重要，但組織能耐決勝負 李仁芳019
推薦序——願景經營與基業長青 管康彥021
推薦序——省思市場龍頭的成功關鍵 曹興誠027
前言 029
第一章 先鋒真的比較有利嗎？ 033
長期以來，一直被普遍認定為成功關鍵的「先鋒優勢」，真的能在理論上站得住腳嗎？有沒有其他更適當的解釋？
第二章 從歷史學習 061
運用史料研究市場演進的過程，不僅可以還原真相，更可以進一部歸納出企業居於歷久不衰地位的真正原因。
第三章 先鋒的真實面與歷久不衰的關鍵 081
根據研究分析，市場先鋒很少成為市場第一品牌。企業想要歷久不衰，並成為市場龍頭，必需先具五大條件。
第四章 展望大眾市場 101
由於策略專家一再強調區隔化與差異化的重要性，許多企業轉而經營利基市場，而忽略了大眾市場的重要性。
第五章 核心願景的重要性 129
追蹤成功企業的發展史時可以發現，獨特的企業願景帶給組織獨特的企業文化，同時也造就了歷久不衰的成功。
第六章 擇善固執的毅力 155
成功商品絕對是長年累月在設計、製造、行銷等方面點點滴滴累積創新的成果，絕非「運氣」一詞可以輕易帶過的。
第七章 革新腳步不能停 191
科技的日新月異與消費者品味的改變使得市場持續處於流動狀態，想長期保持領先，唯有不斷地創新。
第八章 驅動創新的要素 215
官僚體制與短視思考是創新的最大阻力，企業必須有計劃的避免這種氛圍在內部蔓延，才能確保持續不斷的創新。
第九章 增加、確保財源 243
對於想在大眾市場開創利潤，在新興市場建立一方霸業的企業而言，龐大的財源支撐是必備的關鍵。
第十章 勇於運用資產 279
是什麼優勢能讓企業在相關市場後來居上呢？答案是，企業在舊有市場的既有地位所累積的資產。
第十一章 體現企業成功的五大要素 329
缺乏五大要素的市場先鋒者只是過眼雲煙，體現這些要素的後進企業，可以輕易地超越先鋒企業。
附錄一 史學法 351
附錄二 六十六種產品範疇樣本 369
詳細資料
- ISBN：9867747607
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 376頁 / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
文章來源取自於：
壹讀 https://read01.com/azG4G7Q.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010220306
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