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馬英九鄭重推薦

　　一位西方的哲人說：「要在生活中不斷學習，不要以為年紀的增長會自動帶來智慧。」
　　作者希望透過他講的故事，能與讀者的生活經驗結合，讓他們懂得肯定自己的價值，學習活出獨特的人生。

　　現今社會上偶而彌漫的憂鬱、浮躁，乃至厭世、自殺的風氣，多緣於不了解生命的可貴、以及個人在世上生存的價值。輕生的行為，代表童稚的無知之外，也代表教育工作者未能及時讓學生獲得人生光明面的良好啟示。換句話說，生命教育並未在他們有限的經歷中生根。
　　一位西方的哲人說：「要在生活中不斷學習，不要以為年紀的增長會自動帶來智慧。」
　　作者希望透過他講的故事，能與讀者的生活經驗結合，讓他們懂得肯定自己的價值，學習活出獨特的人生。
　　本書共有52則故事搭配52則「學習大智慧」，期望透過這些古今中外前人的經歷與智慧，幫助您擬定自己的人生，活出燦爛亮麗。

本書特色

◎透過精采有趣的故事，讓讀者去思索自己的人生道路，是一本易讀又具有感動力的好書。
◎馬英九鄭重推薦。

作者簡介

曾美蕙
■國立臺灣師範大學教育研究所 博士候選人
　國立臺灣師範大學教育研究所 碩士
　國立臺灣師範大學教育學系 學士
　曾通過公費留考，赴英國倫敦大學教育學院作專題研究。
■曾任：臺北市立中山女高教師、大直高中教務主任。
　現任：臺北市立中山國中校長、臺北市立師院兼任講師。
■大一新生時因公認是「聲音最好聽」的女生，被推選為系隊代表，參加師大第一屆奧瑞岡辯論賽，而後在大學四年間，連續當選為班代、桌球校隊隊長、語言社社長。
■擔任師大語言社社長時，創辦第一屆語言營、第一期社刊，畢業時也以第一志願分發，成為臺北市立中山國中第一任英語老師。
　擔任師大「語言研究社」社長期間，榮獲績優一等獎章。
■擔任臺北義務張老師七年，榮獲資深績優「金手獎」。
■在臺北幼獅電臺「張老師時間」，擔任節目製作暨主持人兩年。
■臺北市中等學校師生桌球錦標賽教職員女子組團體賽第一名、個人賽第三名。
　中小學教師金韻獎歌唱比賽合唱組第一名。
　臺北市公私立高級中學訓導輔導研習班第二名。
　臺北市中等學校教師「朗讀比賽」亞軍。
　推動體育活動不遺餘力，帶領中山國中榮獲體育優秀團體獎，學生羽球隊榮獲多次全國團體錦標賽：國男組冠軍、國女組冠軍。
■著有「超越教學技巧」（幼獅文化出版）等書。

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 曾美蕙    新功能介紹
• 出版社：聯經出版公司    新功能介紹
• 出版日期：2005/05/15
• 語言：繁體中文

其他新聞

圖、文／今周刊 川普眉飛色舞地稱讚郭台銘是「世上最棒商人」，外媒卻數落郭董曾承諾的賓州設廠計畫沒進展。看似風光的記者會背後，當地人才不足、聚落不完善等問題浮現。質疑聲中，郭董的挑戰才開始。 鴻海董座郭台銘的美國製造「飛鷹計畫（Flying Eagle）」正式啟動！台灣時間7月27日，郭台銘和美國總統川普相偕現身。川普眉飛色舞地稱讚郭台銘是「朋友」、「世界上最棒的商人」；郭台銘則宣布，未來4年將在美國投資100億美元，第一步就是先在威斯康辛州打造世界級的液晶顯示（LCD）面板廠，創造就業機會！ 只是，當市場一片頌讚之際，過去郭台銘曾經許諾，最後卻未竟完成的計畫，也被市場重新檢視，他未來的挑戰，正慢慢浮現。 事實上，郭台銘今年股東會時，就已釋出相關訊息，市場只是未料到，短短一個月，郭台銘就能與川普同台，在昔日是美國總統與外國元首召開聯合會的地點「白宮東廳」，攜手宣布這個跨國矚目的投資。這不僅是有史以來外國企業在美國最大規模的綠地投資，更是鴻海未來數年，在美國製造領域投資的序曲。 當郭台銘誓言要「為美國帶來前瞻性的高科技製造」時，等於已將鴻海這家公司，拉升至新的高度。 郭台銘和川普攜手召開記者會，也締造台灣企業家在世界舞台備受矚目的新頁。只是，鴻海過去的投資案不可勝數，但郭台銘的計畫，卻未必都順利完成。 舉例而言，不少美國人就擔憂鴻海這次的美國製造大支票會跳票！美國財經媒體CNBC甚至以〈鴻海美國設廠計畫令人擔憂〉與〈威斯康辛真的會得到鴻海工廠嗎？〉等題，質疑鴻海兌現承諾的紀錄不佳。報導稱2013年鴻海曾宣布有意斥資3000萬美元，在賓州蓋一座高科技工廠、招募500名員工，然而這個承諾從未落實；2014年鴻海也曾宣布要在印尼投資10億美元，後來也未能快速付諸實現。 牽手未必開花結果： 10年來「變卦」紀錄 引質疑 點名賓州、印尼等計畫變卦的媒體，還包括《華盛頓郵報》，該報指出，某美國國務院社區與經濟發展官員談到賓州3000萬設廠計畫時指稱：「不幸的，該計畫未能開花結果。（Unfortunately, a project did not come to fruition.）」 但郭台銘也曾澄清說，賓州設廠計畫暫停，主要是受前州長沒選上，新州長不承認先前計畫影響。投資案看似暫停，但鴻海已和賓州名校卡內基美隆大學，簽訂了3000萬美元投資計畫，所以，鴻海在當地的投資都沒停止。 (閱讀全文…) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1076期)。 你可能也會感興趣》 鴻海集團子公司赴陸申請掛牌　掀起台企跟進風潮？  富士康新廠落腳美國 祭出年薪161萬台幣  為何不在台灣設廠？郭董背後的台灣經濟問題... 

▲宋家豪。（圖／翻攝自太平洋聯盟TV） 記者歐建智／台北報導 中華職棒打亞冠賽陣容徵召3位旅日球員，但沒有樂天金鷹投手宋家豪，中華職棒聯盟表示，有邀請宋家豪加入，但宋家豪季後另有安排婉拒。 亞冠賽中職25人名單中，有日本職棒巨人陽岱鋼、羅德陳冠宇及西武吳念庭。 但名單中並沒有近來在日職樂天一軍表現突出的投手宋家豪，中職表示，有向宋家豪提出邀請參賽，但宋家豪因季後有其它計畫婉拒。 亞冠賽開放台、日、韓職棒可以找在這3個職棒打球的24歲以下，或職棒資歷3年以下的旅外球員代表參賽，吳念庭是符合資格，並非外卡徵召。 看更多亞錦賽精彩報導《請點此》 ►接收更多精彩賽事，歡迎加入《ETNEWS運動雲》粉絲團 ►接收更多精彩賽事，歡迎加入《ETNEWS好棒棒》粉絲團

 彼得-杜拉克非營利組織的管理聖經：從理想、願景、人才、行銷到績效管理的成功之道(20週年紀念版)3版

　　為什麼非營利組織不支薪的志工工作會吸引愈來愈多的年輕人參與？
　　為什麼愈來愈多人或企業願意將自己的使命與理想發展為社會企業？
　　無論是非營利組織或社會企業，在今天的社會已成為日益重要的力量。

　　「非營利組織」一詞最早由彼得‧杜拉克提出，本書為杜拉克有關非營利組織成功管理的經典作品（原書名為《彼得‧杜拉克：使命與領導》）。他認為，非營利組織因為沒有傳統的商業底線，他們的管理不是靠「利潤動機」的驅使，而是藉由「使命」的凝聚力和引導，透過管理的理念架構和技巧，制定具體可行的目標、計畫和策略，俾使造福人群的使命能順利達成。
    
　　　然而無論有多神聖的使命感、多崇高的理想、多熱血的奉獻心，都必須具備「機會」、「能力」「認同與投入感」才能落實。因此，杜拉克在書中提出了五大課題，包括「領袖的角色」、「行銷和發展的有效策略」、「經營績效與評估」、「人力資源與人際關係」、「自我發展」，並收錄與美國九大非營利組織管理者的訪談，引導已投入非營利組織和社會企業的人或即將加入其中的人，具體落實使命與自我發展。

20週年紀念版特別推薦

　　朱平（生意人、悅日人、漣漪人）
　　李永豐（紙風車文教基金會執行長 ）
　　張明正（趨勢科技董事長，若水國際董事長）
　　楊儒門（248農學市集召集人）

　　好評推薦
　　胡忠信（歷史學者、政治評論者）
　　許士軍（逢甲大學人言講座教授）
　　詹文明（彼得‧杜拉克的入門弟子）
　　鄧佩瑜（群我倫理促進會祕書長）
　　（以上依姓名筆劃排序）

　　朱平（生意人、悅日人、漣漪人）
　　彼得‧杜拉克常問這個問題：「你希望別人怎麼記得你？」這個問題會引導你先改變自己、看到自己可以變成什麼樣的人。……相信未來會有一群三十歲左右的年輕優秀人才參與非營利組織，他們並不認為金錢是唯一能激發工作熱情的條件；他們將是少數能改變世界的一群人，知道自己可以改變成什麼樣的人。

　　胡忠信（政治評論者）
　　在企業管理的叢林裡，杜拉克就是雄獅，他的威儀與遠景，塑造了企業文化的走向；正如西方思想界的教父們，杜拉克是管理學界的首席教父，是第一流的趨勢大師，有著深厚的人文素養與宗教關懷，杜拉克才會提出「使命與領導」，強調「非營利組織」的管理方法，使「志工、社區、願景」三位一體合一，深化政府、企業以外「社會部門」（第三部門）的重要與趨向。

　　張明正（若水國際董事長）
　　《彼得．杜拉克非營利組織管理聖經》涵蓋的層面很完整而且全面，不單單是一本企管書，更是一部管理經典。……可以說，《彼得．杜拉克非營利組織的管理聖經》這本書著實讓我獲益良多，更讓我屢屢從挫折中警醒。

　　許士軍（逢甲大學人言講座教授）
　　杜拉克心目中的管理和一般人不同的是，他並非將管理視為一種營利機構的工具，而是視為一種社會機構中的核心功能。……他認為，只有從這種觀點，人們才能了解，為什麼「非營利組織」──而非如他早期所寄望的企業──會成為未來社會的中堅力量，以及為什麼即使是企業，也要向「非營利組織」學習如何管理之根本道理所在。

　　楊儒門（248農學市集召集人）
　　一如《彼得．杜拉克非營利組織的管理聖經》書中所提到的：「你必須具備三樣條件：機會、能力、認同與投入感！」原來不是只有熱情就好，還要有能力。經過整理之後才發現，有理念和熱情是重要的，更關鍵的是有能力和實踐力！

　　詹文明（彼得‧杜拉克的入門弟子）：
　　杜拉克點出「你對世人的貢獻是什麼？」正是本書的核心概念。……不論是針對非營利組織、政府部門，甚至是企業都是一本不可多得的經典之作，也是各位主管必修的工具書。

　　鄧佩瑜（群我倫理促進會祕書長）
　　我覺得這本書內容扎實，編寫風格特殊，字裡行間處處蘊涵著非營利組織應秉持的價值觀和倫理觀，仍然具有高度的啟發性和參考性。

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